企业管理者如果对自己的产品完全不了解的话是很致命的，因为不了解产品，产品出了问题，你也找不原因和解决办法。了解每一个产品的制作过程，和人员管理，学这些都是为了避规遇到相应情况知道解决方案。

给你举个例子：

情况一：有人挖了你的墙角也可能是其他原因，总之老员工都走很多。招来的新员工又不会，如果你不会厂子基本就停工了。如果你会，你就可以教他们。

情况二：如果竞争对手、有人想搞你、或者员工操作失误等等。任何一点出了问题，问题产品到了客户手上导致了问题都有可能让一个公司倒闭。为了避免这类情况，你就需要了解怎么去避规这些风险。如果你对生产车间的人和生产规范，人员流动一无所知，你等于是在裸奔，想搞你都不费事。

情况三：人员管理，带团队，如果你不了解他们怎么去管理他们？这还是小团体的情况。今天给你摆架子，明天给你撂挑子，但每一个工作场所管理的方式不一样。公司外是你混别人的社会，公司内是别人混你的社会。

好多公司看起来发展很快，为什么遇到问题说倒就倒呢？很多都是小的时候没人注意你，稍微有点成绩，鬣狗就会盯上，这些鬼都是专业的，你不专业就防不住。杀毒软件还天天更新呢，你不更新除了被吃还是被吃。

情况有很多，需要你自己发现和知道怎么解决，要培养自己解决办法的能力知道吗？这说的都是些内部非常容易有的情况，外部情况以后再说。

当你自己不知道做什么的时候，就给自己出题，然后试着去找解决的办法。有备无患。